傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)停滯不前 移動互聯(lián)網(wǎng)接管未來
如果你看過comScore、Quantcast和Alexa等第三方機構(gòu)提供的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，你將會發(fā)現(xiàn)今年上半年傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常緩慢，你甚至?xí)J為一些大型IT巨頭的服務(wù)已經(jīng)滯后。
從各類大型的會議上我們也能看到類似的問題，傳統(tǒng)發(fā)展正停滯不前，但是移動網(wǎng)絡(luò)卻發(fā)展的非常迅速。同時今年相比于去年從Web到手機有一個重大的改變，最明顯的就來自于游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、音樂和新聞，同時也給我們帶來了巨大的商機和巨大的挑戰(zhàn)。就像Foursquare和Instagram從這個機遇中獲得很大的利益。然而，傳統(tǒng)巨頭Facebook 和 Google卻在這一領(lǐng)域中收效甚微。
其實這就是為什么Facebook應(yīng)該打破傳統(tǒng)的大屏幕Web應(yīng)用而進入小型移動應(yīng)用。Messenger, Instagram 和 Camera 就是Facebook所需要學(xué)習(xí)的模板。
Fred Wilson認為，如果你想尋求移動媒體模型，可以嘗試學(xué)習(xí)Twitter的模型，因為其廣告所投放的位置是用戶最想看到的位置，并且Twitter的很大一部分廣告收入來自移動終端。
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同時，用戶在移動應(yīng)用上平均所花費的時間也越來越多了。所有的這些對于初創(chuàng)企業(yè)是非常好的消息，可以再最適當(dāng)?shù)臅r候充分利用這些挑戰(zhàn)，然而對于那些操控大型網(wǎng)絡(luò)的巨頭來說也許是不利的。 在過去的15年里，我們已經(jīng)看到微軟在許多重要的新市場從一個不可阻擋的力量變?yōu)楦偁幷叨辉偈墙y(tǒng)治者，同時我們看到Facebook也遭遇同樣的問題，RIM卻正在消亡，Yahoo!也是問題不斷。 現(xiàn)在的技術(shù)在不斷的改變，迫使我們不停的去適應(yīng)。今天是移動，明天呢？誰又知道。
